曾经看过一篇说你知道哪些是挂羊头卖狗肉的企业外资呢？说的和总结的也就是一些中国的企业，品牌大了之后就会被卖掉成为外资企业。百胜收购小肥羊，雀巢收购银鹭，雀巢收购徐福记。。。。。。一幕幕收购大戏让人看的目不暇接，国人难免燃起那股爱国主义情绪，却也只能感叹又一个民族品牌改姓“外资”了。还有牙膏，粮油，互联网，，，一切的和我们生活息息相关的，都成了外资。
7月11日，飞利浦电子公司正式宣布，将收购中国厨房电器公司奔腾电器(上海)有限公司。在完成确认性尽职审查和其他惯例成交条件后，该收购预计将于今年第四季度完成。收购完成后奔腾品牌将继续留用，奔腾现任管理团队将继续留任。根据《中国经营报》此前的报道，收购资金约为25亿元。在商言商，飞利浦对奔腾的收购是一个双赢，至少现在看来是这样。
奔腾成长空间受限 刘建国改投高尔夫
首先对于奔腾来说，尽管这几年的发展势头很好，但一时无法追赶上行业的领头羊。小家电领域近年来竞争激烈，面对美的、九阳和苏泊尔等品牌的强势竞争，奔腾电器的成长空间受到限制，现在高价卖出去，不失为一个明智的选择。考虑到此前飞利浦看中的“奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房”并不在此次收购范围内，若按媒体披露，20多亿的收购价还是相当“划算”的。
奔腾品牌由温商刘建国创立，历经十余年稳健发展，现已发展成为国内知名的专业小家电品牌运营商。产品包括以电磁炉、电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产品。知情人士透露刘建国之所以会同意卖掉奔腾不仅因为收购价划算，刘建国本人也找到了一个更好的投资领域。“温州人做生意总是走在世界前列，‘奔腾’的发展进入了一个瓶颈，他肯定要寻找自己事业发展的新途径。现在大家越来越注重生活品质了，刘建国开始投资高尔夫领域，他已经收购了排名世界第一的日本本间(HONMA)高尔夫株式会社。该公司旗下的HONMA是世界顶级的高尔夫球具品牌。”
飞利浦通过收购完善小家电产业链
对于飞利浦来说，收购奔腾将帮助其在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，进一步提升市场地位，高效完成销售增长目标。
公开资料显示，奔腾电器主营生活类和个人护理类小家电，曾是美的空调代理商及供应商，做过美的、格力、九阳等小家电产品的OEM制造商。2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩呈几何式增长，2004年上市当年实现销售额1亿元，2005年4亿元，2006年接近8亿元，2007年一举突破10亿元。
飞利浦作为全球老牌的消费电子企业，近年来在传统消费电子领域有逐步撤离的迹象，但在小家电、照明等领域却表现得积极主动。分析家认为，从此次收购奔腾电器来看，今后飞利浦还会继续加大在小家电领域的投资。中国是飞利浦全球总部今年确定的新兴市场之一，为高效完成销售增长目标，飞利浦必须在中国建立更加完善和庞大的小家电产业链，而并购无疑是最快捷的手段。
飞利浦在剃须刀等个人护理小家电以及榨汁机、吸尘器和空气净化器等生活小家电上具有优势，不过，面对美的在生活小家电领域的全线渗透，飞利浦的地位难免不受影响。分析家认为，飞利浦原本在精品小家电占据优势地位，如果飞利浦收购奔腾电器这一行动达成，飞利浦有望补齐生活小家电品类，其在市场的地位有望进一步提升，那将对小家电行业整体格局造成影响。“飞利浦收购奔腾，显然看重的是奔腾的设备和产品，以期迅速获得生产能力，实现生活小家电和精品小家电两条腿走路，拓宽飞利浦的小家电业务”，一位行家这样评价道。
据悉，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并将在华建立厨房电器的本土创新中心。飞利浦表示，未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资、渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。而中国市场对于飞利浦来讲，地位将提升至“全球第二总部”。